Disney vs. WarnerMediaKaitlyn Flannagan para Braganca reloj de manzana lo que hay en la caja
La percepción y la realidad existen en un estado casi constante de exclusividad, pero en los raros casos de intersección parece surgir un consenso. Un ejemplo contemporáneo obvio es la creencia de que Disney es un gigante corporativo imbatible, una opinión apoyada principalmente por números indiscutibles . Sin embargo, eso no significa que lo que es siempre permanecerá: los imperios surgen y caen con tanta frecuencia como Quentin Tarantino exhibe pies .
Desde que Bob Iger fue nombrado CEO de Disney en 2005, las acciones de la compañía han aumentado un 458%. Esto se debe en gran parte a la agresiva estrategia de adquisición de Iger que ha colocado a Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm y 21st Century Fox bajo el paraguas de Disney. ¿El resultado? El estudio ahora supera fácilmente a sus competidores en taquilla, y Mouse House se posiciona como una peligrosa amenaza de transmisión. Los gritos de operaciones monopolísticas y tácticas de búsqueda y destrucción adornan los labios de los detractores mientras el resto de la industria lucha por mantenerse al día.
¿Quién reemplazará al director ejecutivo de Disney, Bob Iger, y cómo se eliminará?
Pero de todos los aspirantes a retadores de Disney, WarnerMedia, propiedad de AT&T, es posiblemente el mejor equipado para emerger como un contendiente legítimo (no lo tome como algo personal, Netflix ), aunque no será fácil amenazar al Reino Mágico.
La fortaleza de AT&T en esta batalla es su penetración significativa en los hogares de clientes y su capacidad potencial para vender servicios inalámbricos, etc., como un paquete entre el 'gran contenido' y su base de clientes existente, Al DiGuido, presidente y director de ingresos de North 6th Agency , dijo Braganca, haciendo alusión a los más de 150 millones de clientes existentes de AT&T. La prueba está en el pudín. Escuchamos mucho sobre el 'potencial' de Warner / AT & T: el panorama de los medios está plagado de organizaciones que tenían un gran potencial para ser ganadoras y, por diversas razones, no brindaron la oportunidad. Disney responde con ser grandes especialistas en marketing y cumplir demasiado con sus promesas. Por eso, tienen una ventaja en esta batalla.
Para igualar el cofre de guerra de propiedades de Disney, WarnerMedia deberá confiar en su impresionante variedad y flexibilidad, muchas de las cuales ya están presentes en la empresa.
Debido a la variedad de contenido que tienen y la antigüedad de su contenido (se remonta a varios caminos), podrían tener un atractivo muy general que podría atraer a una base de fans generacional y no solo a un subconjunto basado en el género, Patrick Millsaps, productor de cine. y fundador / CEO de la firma de entretenimiento Londonderry, dijo a Braganca.
Después de luchar por erigir un universo cinematográfico compartido sostenible que podría competir regularmente con el MCU, WB está reorientando inteligentemente DC Films en esfuerzos más independientes. Mujer Maravilla (que recaudó $ 822 millones en todo el mundo) y Aquaman ($ 1.1 mil millones) son las plantillas con las de octubre bufón presumiblemente el lanzamiento de una nueva división de películas de cómics experimentales desconectadas. Animales fantásticos: los crímenes de Grindelwald puede haber helado a J.K. Rowling's Wizarding World por el momento, pero la propiedad sigue siendo muy valiosa. Una futura adaptación de Niño maldito que reúne al original Harry Potter elenco es una apuesta fuerte de $ 1 mil millones si alguna vez se hace.
James Wan Conjuring La serie de terror continúa expandiéndose con secuelas y spin-offs, y sin fatiga perceptible. De junio Annabelle viene Casa , la sexta película de la continuidad, recaudó más de 220 millones de dólares en todo el mundo. Eso , mientras tanto, sigue siendo la película de terror más taquillera de todos los tiempos, y la secuela de septiembre tiene muchas posibilidades de superar a la original. Además, después de años de rumores, WB finalmente ha dado luz verde a otro Matriz película . La franquicia multimedia ha recaudado más de $ 3 mil millones a lo largo de su vida, incluidos $ 1,5 mil millones en la taquilla mundial.
Aunque WB no produjo ni un solo top 10 doméstico más bruto el año pasado hasta Aquaman nadó en los cines en diciembre, permaneció firmemente arraigado entre los tres estudios con mayores ganancias. ¿Cómo? Al cantar una serie de singles y dobles impresionantes que abarcan tanto géneros como objetivos demográficos. No hay mucha línea divisoria entre Asiáticos ricos locos , Ha nacido una estrella , El meg , Ocean's 8 y Ready Player One aparte de la sólida venta de entradas.
Más allá de la taquilla, WB sigue siendo un refugio seguro para los largometrajes dirigidos por los cineastas. De 1990 a 2019, el estudio ha distribuido cuatro películas ganadoras de Mejor Película, en segundo lugar solo detrás de Universal en ese lapso. El estudio se ha jactado de tener al menos un nominado a Mejor Película cada año en esta década fuera de 2016, y esa profundidad de variedad debería servirle bien a Warner Bros. en el futuro. Las audiencias quieren opciones.
WB tiene los derechos del 90% de la biblioteca RKO— Ciudadano Kane , Fred Astaire, etc., dijo Millsaps. Hay un grupo demográfico de baby boom-plus. Luego, tienen DC; ese es tu grupo de superhéroes. Tienen una amplitud de contenido tal que no se puede poner en un cubo como Marvel o Star Wars. Eso les da una base de audiencia más general, y cuanta más gente pueda llegar, más dinero va a ganar.
Desafortunadamente para HBO, la distribución over-the-top ha revolucionado el mercado y mantener el status quo con una alineación de calidad cuidadosamente seleccionada ya no es una estrategia viable. Bajo la dirección de WarnerMedia, John Stankey, HBO está intentando cambiar con los tiempos. Eso implica aumentar el presupuesto de contenido de la red de cable en $ 500 millones y aumentar la programación original en un 50%. Tradicionalmente, HBO ha invertido el 50% de su presupuesto de contenido, estimado en entre $ 1.5 mil millones y $ 2.5 mil millones, en originales en los últimos años. Una lista ampliada de originales ayudará a evitar la rotación y ayudará a los esfuerzos de suscripción de video a pedido de WarnerMedia, que requieren una infusión significativa de contenido para mantener.
Podemos ver que ese empujón comienza a manifestarse en el horizonte. A raíz de Game of Thrones 'Conclusión, HBO tiene varias series ambiciosas de gran presupuesto lanzamiento en un futuro próximo para llenar el vacío. Es aconsejable no descartar la cadena de televisión más visionaria de los últimos 30 años.
HBO Max
WarnerMedia está decidida a evitar la toma de decisiones miope abordando su próximo servicio de transmisión desde un punto de vista más holístico que se extiende más allá de la biblioteca de Warner.
Si no nos adherimos a lo que quiere el consumidor, seremos irrelevantes y obsoletos, Peter Roth, director de Warner Bros. Television, dicho en junio. Pero si hay algo que temo sobre el futuro es una mayor insularidad e integración vertical. Los estudios dependerán exclusivamente de la tarifa interna, y me opongo a eso. La homogeneización nunca es buena para el consumidor. Nuestro objetivo es ser un proveedor de contenido para el nuevo servicio sin dejar de mantener nuestra libertad. Tenemos series en 26 redes diferentes y tenemos la intención de que siga siendo así.
Anteriormente cuestionamos la implementación temprana y el precio que se rumoreaba ($ 16 a $ 17 por mes) para HBO Max y exploramos los desafíos que estos elementos podrían generar como resultado. Y las mismas preguntas están pasando por las mentes de los observadores de toda la industria.
Para tener la oportunidad de ganar en la transmisión, WarnerMedia debe ser uno de los cuatro primeros que quedan en el foso de gladiadores, dijo a Braganca Eric Schiffer, un inversionista en tecnología y CEO de la firma de capital privado con sede en Los Ángeles Patriarch Organization. Para hacer eso, la estrategia de WarnerMedia debe tener un precio mucho más inteligente (es posible una variante financiada por publicidad) para seleccionar a los 40 millones de suscriptores de HBO en línea con Netflix y Amazon.
Pero si el contenido realmente es el rey, como sugeriría esta era de éxito impulsado por IP, entonces HBO Max tiene acceso a los títulos necesarios para eventualmente aterrizar en las cercanías de sus objetivos declarados. La plataforma extraerá contenido de (respiración profunda): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies y Warner Bros. El contenido adicional de la biblioteca implica un acuerdo a largo plazo con BBC Studios que incluye las 11 temporadas de la Médico que avivamiento, Idris Elba Lutero y la versión británica de La oficina . El presidente y director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, incluso mantuvo la puerta abierta para la programación en vivo: el último vestigio de esperanza empleado por la televisión lineal, de Turner Sports.
La programación heredada ayuda a retener a los clientes, pero el contenido original es lo que impulsa el crecimiento de las suscripciones. Los usuarios de HBO Max no querrán opciones exclusivas; La productora Hello Sunshine de Reese Witherspoon y el superproductor Greg Berlanti han firmado acuerdos cinematográficos con HBO Max. Los originales también incluyen ambiciosos desgloses potenciales de gran atractivo, como Dune: la hermandad y Estación Once . Una vez más, una variedad de géneros y datos demográficos que contrastan con el área de enfoque de PG a PG-13 de Disney + y una gran cantidad de contenido que eventualmente podría superar las preocupaciones de costos en la mente de los consumidores.
Pero para obtener una tracción realmente seria, necesitan una creatividad colosal que no solo se desarrolle de manera gigantesca a partir de sus activos de Warner y HBO, sino que también resulte con una calidad original y de gran carpa, dijo Schiffer. Esto hace que los consumidores se enganchen más allá de su biblioteca de mega-tesoros de IP. Al final, espero que su principal ventaja competitiva de la creación de contenido nuevo supere a Netflix en general en programación de calidad original y les permita ser uno de los cuatro destacados.
contratación en toda la industria del prolífico escritor, director y productor agente libre J.J. Abrams, WarnerMedia ganó el día con un acuerdo total reportado de $ 500 millones. Se espera que este acuerdo abarque películas, televisión, contenido digital, música, juegos, productos de consumo y atracciones de parques temáticos, lo que hará que la inversión de 500 millones de dólares para Abrams y su estudio de producción Bad Robot sea un pacto mucho más multifacético que su estándar. convenio.
Como director, las cinco películas de Abrams tienen un ingreso bruto interno combinado de casi $ 1.7 mil millones y una recaudación global de aproximadamente $ 3.5 mil millones. De diciembre El ascenso de Skywalker , que cierra la principal Guerra de las Galaxias saga para Disney, seguramente se sumará a ese total. Abrams y Bad Robot han logrado revivir tres franquicias de gran éxito: Misión imposible , Star Trek y Guerra de las Galaxias . Bad Robot Television es responsable de series muy populares como Alias , PERDIÓ , Persona de interés y Westworld . Los próximos programas de televisión del banner incluyen Apple Voz pequeña y La historia de Lisey, así como de HBO Contrabando y País de Lovecraft .
Abrams y su estandarte son creadores de éxitos probados, marcas en sí mismas con su propia coalición de fanáticos. Eso es valioso en la carrera armamentista de Hollywood por el contenido que representa un valor de flujo de efectivo repetitivo. Hay una razón por la que Disney, Netflix y Apple también le pisaron los talones.
A su manera, Abrams puede servir como el contrapunto de WarnerMedia a Kevin Feige de Marvel o Kathleen Kennedy de Lucasfilm, un pensador de panorama general con una visión orientadora multiplataforma.
