Triste Matt Lauer está aún más triste hoy.Nathan Congleton / Getty Images cuantos miembros de amazon prime
NBC está cerrando la puerta a la investigación de Matt Lauer y dando algunas respuestas sobre sus elementos más controvertidos.
Tras el despido de Lauer en noviembre por acusaciones de conducta sexual inapropiada, NBC inició una investigación sobre su conducta en la cadena.
La abogada general Kim Harris dirigió la revisión, junto con dos bufetes de abogados externos. El equipo entrevistó a 68 empleados pasados y presentes de NBC y revisó los correos electrónicos y mensajes de texto de Lauer, junto con los de Hoy mostrar liderazgo.
El informe final de Harris fue liberado hoy. Ella determinó que no había quejas sobre Lauer antes de la que condujo a su despido: tres mujeres más se presentaron después de su despido.
Las cuatro mujeres confirmaron que no le dijeron a sus gerentes directos ni a ninguna otra persona en una posición de autoridad sobre sus encuentros sexuales con Lauer. Los supuestos episodios ocurrieron en 2000, 2001, 2007 y 2014, respectivamente.
Otros empleados dijeron que Lauer era coqueta, comentaba sobre su apariencia y, a veces, hacía bromas sexuales. Pero también dijeron que Lauer no los persiguió más después de que lo ignoraron, por lo que no informaron su comportamiento a la gerencia.
Muchos testigos dijeron que habían escuchado rumores sobre la vida personal de Lauer, incluida su matrimonio con problemas y posibles aventuras extramatrimoniales. Pero todos creían que estos coqueteos eran con mujeres ajenas a la empresa, por lo que no sentían la necesidad de denunciarlos.
Algunos empleados que tenían inquietudes asumieron que no se haría nada para abordarlas ... dada la importancia percibida de Lauer para la división de noticias, según el informe.
A lo largo de la investigación de NBC, el liderazgo de la cadena también negó que el ex Hoy la copresentadora Ann Curry había hablado con ellos sobre el comportamiento de Lauer.
Curry dijo El Washington Post que una mujer acudió a ella en 2012 diciendo que Lauer la había acosado sexualmente y que ella había advertido a la gerencia sobre él. Pero los gerentes dijeron que nunca habían tenido una conversación así con ella.
Otro aspecto controvertido de la historia de Lauer fue el botón que supuestamente le permitió cerrar la puerta de la oficina desde su escritorio.
Pero segun Equipo de instalaciones de NBC , muchos ejecutivos de redes en oficinas más antiguas tenían este control como una forma eficiente de cerrar la puerta sin levantarse del escritorio.
La versión de NBC de este dispositivo lanzó un imán que mantenía la puerta abierta, pero no cerraba la puerta desde el interior. Los ejecutivos a menudo usaban esta función para mantener la privacidad durante las llamadas personales o como medida de seguridad durante una situación de tirador activo (similar a una botón de pánico ).
Pero Lauer lo usó para iniciar un contacto inapropiado, mientras se aseguraba de que nadie se acercara a él.
Para superar las fechorías de Lauer, el equipo de investigación recomendó que NBC tome medidas inmediatas y concretas para crear una cultura duradera que fomente un entorno laboral respetuoso libre de conductas sexuales o de otro tipo inapropiadas.
La NBC también debe instituir un sistema de informes rápidos donde los empleados puedan expresar sus preocupaciones sin temor a represalias y ver cómo se abordan de inmediato, según el informe.
Después de que se publicó la investigación, el presidente de NBC News, Andy Lack, escribió en una nota para el personal que los empleados ahora pueden informar estos problemas tanto a los consejeros de empleados como a los asesores externos.
La red también mejorará sus mecanismos de capacitación y hará que el comportamiento respetuoso sea parte de las evaluaciones de desempeño.
Como muchos de ustedes, estoy inmensamente orgulloso de NBC News, su historia y el trabajo que hacemos, escribió Lack. Pero esa historia también incluye una época en la que las personas no se sentían cómodas presentando quejas sobre comportamientos repugnantes. Eso no es aceptable.
Lack animó a los empleados a aprender del pasado y trabajar para transformar la cultura de la empresa.
Se necesita a los 2145 de nosotros juntos, apoyándonos mutuamente, para hacer de este objetivo una realidad que comienza ahora, escribió.
