La desconfianza hacia los trabajadores híbridos está alimentando la 'paranoia de la productividad' ya que los empleados en casa pierden el tiempo tratando de parecer ocupados

En todo el mundo, el trabajador medio es pasar menos días en la oficina que antes de la pandemia. Esto es particularmente cierto para trabajadores del conocimiento que trabajan con datos, analizan información o piensan creativamente en sus trabajos.

En general, estos empleados se sienten bastante bien con su productividad, según una nueva encuesta publicado por Microsoft ayer (22 de septiembre). El informe, que encuestó a más de 20 000 trabajadores del conocimiento a tiempo completo o independientes en 11 países, encontró que el 87 por ciento de los empleados se sienten productivos en el trabajo. Pero sus jefes se sienten diferentes: solo el 12 por ciento de los líderes informaron tener plena confianza en que su equipo es productivo en un escenario de trabajo híbrido, donde los empleados trabajan desde casa parte del tiempo.

Al priorizar la actividad de los trabajadores, en lugar de su impacto, los gerentes 'arriesgan a las personas a hacer LARP en sus trabajos', dijo el informe de Microsoft, refiriéndose a los juegos de rol de acción en vivo. En otras palabras, los empleados pueden pasar más tiempo tratando de demostrar que están siendo productivos que en realidad. A encuesta de julio por GitLab y Qatalog encontró que más de la mitad de los trabajadores del conocimiento se sienten presionados para mostrar que están en línea en ciertos momentos durante la jornada laboral, tanto que pasan más de una hora además de su jornada laboral normal para hacer que su presencia sea visible, a través de acciones. como establecer su estado de Slack en 'activo' o enviar reacciones emoji/GIF en aplicaciones de mensajería.

La solución a la 'paranoia de la productividad', dijo Microsoft, podría ser hacer un mejor trabajo para ayudar a los empleados a comprender cómo priorizar su carga de trabajo. El ochenta y uno por ciento de los trabajadores encuestados dijo que era importante que los gerentes los ayudaran a hacer esto, sin embargo, menos de un tercio de los trabajadores dijo que su gerente les brindó una guía clara en las reuniones individuales.