El logotipo de Airbnb se muestra en la valla publicitaria digital Nasdaq en Times Square en Nueva York el 10 de diciembre de 2020.BETANCUR / AFP a través de Getty Images ¿Quién hubiera pensado que la mayor oferta pública inicial de 2020, plagada de COVID, sería una empresa de viajes? Airbnb acaba de demostrar que incluso una pandemia mundial no puede detener su floreciente negocio de reservas, incluso si la gente no viaja lejos.
El jueves, el unicornio que comparte el hogar hizo su esperado debut en NASDAQ. Las acciones comenzaron a cotizar al mediodía a 146 dólares por acción, más del doble del precio fijado por la compañía la noche anterior (68 dólares). Las acciones subieron aún más en las siguientes horas de negociación, superando brevemente los $ 160 en un momento. Al cierre del día, Airbnb estaba valorado en $ 88 mil millones, más que cualquier cadena de hoteles o sitio de reserva de viajes en la Tierra.
El CEO Brian Chesky, que ahora vale $ 11 mil millones, se quedó sin habla durante una entrevista en vivo con CNN Business. En abril, recaudamos dinero. Fue un financiamiento de deuda, con un precio de alrededor de $ 30 por acción. No sé qué más decir, dijo.
Pero no todos los que vivían en los días privados de Airbnb se despertaron con grandes ganancias la noche después de la exitosa OPI de la compañía.
En primavera, cuando el brote de coronavirus devastó el negocio de Airbnb, la empresa despedido una cuarta parte de su plantilla (1.900 puestos de trabajo). Airbnb les pagó generosos paquetes de indemnización, pero no tenía planes de volver a contratarlos después de la pandemia. Muchos de ellos también perdieron la oportunidad de retirar su participación accionaria en el momento de cotizar en bolsa.
Según los documentos presentados antes de la OPI, Airbnb canceló adjudicaciones de acciones no invertidas por valor de $ 616 millones en los primeros nueve meses de 2020. La información informó que la mayoría de esos premios perdidos probablemente pertenecían a los empleados despedidos en mayo. Es la mayor eliminación de opciones sobre acciones entre 20 cotizaciones tecnológicas recientes, según un análisis de la publicación.
Mientras tanto, Chesky fue aclamado por cambiar rápidamente la estrategia de Airbnb para centrarse en vender estadías locales, en lugar de reservas de vacaciones en las grandes ciudades, para atender la creciente demanda de trabajo remoto.
En junio, la compañía rediseñó su sitio y su algoritmo para mostrar a los posibles viajeros opciones de alojamiento cerca de donde vivían. Y en julio, el volumen de reservas se había recuperado a niveles previos a la pandemia. Más de la mitad de las reservas se realizaron para estancias dentro de las 300 millas de la ubicación del cliente, según la compañía.
No sabía que tomaría 10 años de decisiones en 10 semanas, dijo Chesky en una entrevista con El periodico de Wall Street en octubre.
A diferencia de muchos OPI de Silicon Valley que hemos visto en 2019 y 2020, Airbnb ya es rentable. La compañía alcanzó una rentabilidad trimestral en 2018 y 2019. Y Chesky cree que está preparada para márgenes inherentes a largo plazo, dijo. le dijo a CNBC el jueves. Creamos una nueva categoría de viajes. Por lo tanto, estamos en la categoría de uno.
