Por qué parece que Amazon Prime Video existe en una industria completamente diferente a la de Netflix y Disney +.Annie Leibowitz / Amazonas Amazon Prime se jacta 150 millones suscriptores en todo el mundo y un estimado 50 millones solo en los EE. UU. Prime Video alberga originales animados como el drama favorito de los premios La maravillosa Sra. Maisel y serie insignia de superhéroes Los chicos. Los prometedores de alto perfil incluyen los mil millones de dólares señor de los Anillos Serie de TV y adaptación de los más vendidos Rueda de tiempo novelas. Jennifer Salke, directora del estudio de Amazon, tiene a su disposición un considerable presupuesto de contenido anual de 8.500 millones de dólares, que ha utilizado para firmar un Lista de talentos a-plus como Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge y Michael B. Jordan para acuerdos generales.
Sin embargo, Amazon Prime Video rara vez se menciona al mismo tiempo que Netflix y Disney + cuando se trata de la jerarquía de transmisión de video a pedido. ¿Porqué es eso?
Lo importante que debe recordar acerca de Amazon Prime Video es que es un líder en pérdidas.
¿Qué es lo que distingue a Amazon Prime Video?
Bueno, Amazon Prime Video rara vez revela métricas clave de audiencia que legitimarían sus ofertas populares a los ojos de la audiencia. Las mediciones de calificaciones y las actualizaciones precisas del crecimiento de los suscriptores son importantes para el público en general, ya que brindan pistas sobre qué mirar y dónde verlo si queremos ser parte de la conversación sobre enfriadores de agua. Es por eso que los datos de Nielsen y los ingresos brutos de taquilla históricamente han sido tan buscados. Más que eso, Amazon Prime Video a menudo pasa meses entre los lanzamientos de las principales series a pesar de gastando más en anuncios digitales de EE. UU. que Netflix en 2020.
En general, Prime Video opera a diferencia de Disney, Netflix o cualquiera de los servicios de transmisión más pequeños. A menudo, parece estar compitiendo en un campo completamente diferente en función de sus decisiones estratégicas.
Entonces, ¿cuál es su propósito comercial?
Andrew Rosen, ex ejecutivo de medios digitales de Viacom y fundador del boletín de noticias en tiempo real PARQOR , rastrea las rutas lógicas comerciales de los dispositivos Amazon Prime y Fire para encontrar respuestas. Califica a Amazon Prime como una biblioteca de videos gratuita incluida en la membresía Prime que ayuda a impulsar las ventas de membresías y los ingresos mensuales recurrentes, mientras que los dispositivos Fire ayudan a proporcionar una propuesta de valor única de Roku o Google al incluir películas y programas originales.
Amazon, a diferencia de Netflix, en gran medida no está interesado en * ganar * las guerras del streaming.
Pero tampoco siente suficiente porque Amazon es una caja negra en ambos: están felices de superar las ventas de dispositivos Fire sin mencionar las cifras de consumo de Prime Video Original, dijo a Braganca. Entonces, debido a que no son transparentes sobre su lógica comercial, no creo que estén enfocados en la competencia. Creo que están tratando de ser el mejor servicio posible que se pueda ofrecer a los clientes de Amazon Prime.
Añadió: No estoy vendido, eso tiene que ser más de lo que están ofreciendo en este momento.
En otras palabras, Amazon, a diferencia de Netflix, en gran medida no está interesado en victorioso las guerras de transmisión, como lo demuestra parcialmente la interfaz de usuario sin cambios de Prime Video, que ha generado críticas de los suscriptores durante años (con razón, ya que es la Capilla Sixtina de la confusión en pantalla). Y, sin embargo, el enorme presupuesto de contenido del servicio, solo superado por Netflix en el campo SVOD, y su impulso por los costosos derechos de televisión de la NFL indica que Prime Video sigue siendo una prioridad para Amazon. Es un enfoque muy conflictivo para los observadores externos.
Lo importante para recordar sobre Amazon Prime Video es que es un líder en pérdidas, dijo a Braganca David Offenberg, profesor asociado de finanzas del entretenimiento en la Facultad de Administración de Empresas de LMU. No es el bloque de construcción con el que están tratando de ganar dinero que es, como dijo Jeff Bezos, 'vender calcetines'. No necesitan que sea la parte más importante de su estrategia corporativa.
¿Qué significa esto en el contexto de la industria del streaming?
Como dijimos, Amazon no está interesado en ganar las guerras del streaming. Pero lo que es único en la declaración de misión de Prime Video es que no es muy diferente de los streamers rivales en una inspección más cercana. Amazon utiliza Prime Video para generar más compras minoristas en línea; Apple usa Apple TV + para vender más iPhones; WarnerMedia usa HBO Max para vender el servicio telefónico de AT&T; NBCUniversal utiliza Peacock para vender servicios de banda ancha. Todos tienen un precio y están empaquetados como líderes en pérdidas y todos compiten en diferentes mercados, observa Offenberg. En lugar de una batalla directa entre los servicios de SVOD, la situación se ha fragmentado en carriles de competencia más pequeños y distintos. Es agotador mantenerse al día.
Es 50/50 que Amazon se dividirá en los próximos 10 años.
Amazon cuenta con un puñado de ventajas ocultas que ayudan a separarlo de la abarrotada cosecha de serpentinas, señala Offenberg. Estos incluyen esfuerzos de marketing personalizados en la plataforma que se extienden a todo el territorio en línea de Amazon en lugar de solo la función Prime Video. También incluye Amazon Web Services (AWS), que es la columna vertebral de Netflix, Disney + y prácticamente todos los demás servicios SVOD. Cuando acceda a sitios web de transmisión rivales, desplácese por las opciones de la biblioteca, hasta el instante en que presione reproducir, todo lo que está haciendo está en AWS, lo que genera miles de millones de dólares para Amazon. Exprimir a la competencia no es necesariamente un movimiento rentable para Amazon.
¿Qué le depara el futuro a Amazon Prime Video?
Pero ni las ventajas obvias y ocultas de Amazon pueden protegerlo del Departamento de Justicia. El gobierno de EE. UU. Y los gobiernos de todo el mundo están preocupado por el poder monopolístico de Amazon . Si Amazon se dividiera alguna vez en varias empresas más pequeñas, sería difícil ver cómo Prime Video podría continuar existiendo en tal interrupción.
Yo diría que es 50/50 que Amazon se separe en los próximos 10 años, dijo Offenberg. Es claramente un poder de monopolio en cierto mercado y es responsabilidad del gobierno romper los monopolios. La UE es más agresiva que Estados Unidos en este sentido. En última instancia, intentan lograr un equilibrio entre romper los monopolios y permitirles continuar mientras aún pueden innovar, lo que crea valor en la economía. En algún momento, la balanza se inclinará y la capacidad de Amazon para innovar ya no será más valiosa que la amenaza de su monopolio.
Si Amazon Prime Video dejara de existir, su biblioteca probablemente llegaría al mercado abierto, lo que equivale a que LeBron James y Kevin Durant de la NBA ingresen a la agencia libre al mismo tiempo. Si la biblioteca mediocre de Quibi atrajo un interés significativo, y finalmente fue adquirida por Roku, uno puede imaginar la carrera de ratas para reclamar los títulos de primer nivel de Amazon.
Amazon tiene la colección de contenido más grande de todos los servicios SVOD gracias a los títulos con licencia, por lo que sería muy interesante cómo se reasignarían en función de la duración de los contratos de licencia. Pero entre los títulos externos que permanecieron bajo contrato y necesitarían romperse de manera más disruptiva y la considerable lista de originales de Amazon, podría ser el frenesí de alimentación más agresivo en la historia de SVOD.
Movie Math es un análisis de sillón de las estrategias de Hollywood para los grandes estrenos.
