¿Qué sucede cuando uno de los streamers de potencia falla finalmente?Kaitlyn Flannagan / Observador Hasta este punto, las guerras de transmisión han consistido en batallas específicas y posicionamiento inteligente. Disney recupera su contenido de Marvel, Pixar y Lucasfilm para el lanzamiento de Disney +. WarnerMedia y NBCUniversal gastan mucho para recuperarse Amigos y La oficina para HBO Max y Peacock, respectivamente. Apple supera a la competencia en el poder de fijación de precios con una tarifa mensual de $ 5 por Apple TV +. Todo es una serie de advertencias y contraataques calculados.
Pero a medida que Disney +, Apple TV +, HBO Max y Peacock ingresen oficialmente a la refriega junto con Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi y más plataformas directas al consumidor, las guerras de transmisión se convertirán en una auténtica guerra de guerrillas. El mercado simplemente no puede soportar tantos jugadores importantes. Eventualmente, uno o más de estos importantes servicios de transmisión se cerrarán. ¿Qué causará su caída y qué plataformas quedarán en posición vertical cuando el polvo se asiente? Hablamos con algunos expertos para averiguarlo.
WarnerMedia puede competir con Disney: así es como
Tasa de fracaso
De las cuatro potencias que se unirán al conflicto en los próximos meses, Disney + se ha ganado la mayor confianza de Wall Street. HBO Max cuenta con una gran marca, pero ha habido escepticismo en respuesta a su costo rumoreado y su estrategia de implementación confusa. Apple TV + tiene un sinfín de recursos, pero una pequeña trayectoria de desarrollo de contenido original y ninguna biblioteca de programación a la que recurrir. Peacock aumentará su base de usuarios inmediatamente a partir de los clientes existentes de NBC (52 millones en todo el mundo, 20 millones en el país), pero será el último en llegar a la fiesta del streaming.
Hay innumerables pros y contras para cada uno, pero un elemento que probablemente tienen en común es una larga correa de sus patrocinadores corporativos.
Creo que cada uno de estos servicios tendrá mucho espacio para las piernas antes de que se apaguen, dijo a Braganca Steve Birenberg, fundador de Northlake Capital Management. Pero si uno de los servicios comienza a quedarse atrás de los demás, ¿volvería su estudio al modelo de licencias de terceros que ha dominado el mercado en los últimos años?
Creo que los propietarios modificarían los productos en lugar de retirarse por completo y buscar una licencia, dijo Birenberg. Si hay fallas, ¿qué dice eso sobre el panorama del contenido de terceros en ese momento? ¿Qué pasa si Netflix y Disney + son los claros ganadores y lo están haciendo sin contenido de terceros?
El lanzamiento de un servicio de transmisión por secuencias rara vez es un esfuerzo rentable a corto plazo; incluso Netflix todavía opera con pérdidas anuales. Los servicios over-the-top se ven mejor como apuestas a largo plazo con valor de crecimiento a los ojos de Wall Street. La pregunta es: ¿qué estudios pueden soportar la pérdida anual de ingresos y los costos de contenido por más tiempo? Piense en ello como un juego económico de gallina.
Habrá mucha presión de precios para los nuevos participantes y será muy difícil para cualquier jugador sobrevivir si no tiene el respaldo de un estudio importante para absorber las pérdidas iniciales, Frank Black, autor de un estudio de Ampere de servicios de transmisión emergentes, dijo El reportero de Hollywood .
Fusiones y adquisiciones
Netflix es actualmente el líder del mercado en la industria del streaming con 150 millones de suscripciones en todo el mundo, incluidas 60 millones en los Estados Unidos. Amazon Prime tiene entre 90 millones y 100 millones de suscriptores con alrededor de 30 millones de usuarios estimados de Prime Video. Hulu superó los 28 millones de suscriptores a principios de este año. Los analistas son optimistas sobre el crecimiento potencial de Disney + y HBO Max, mientras que Apple TV + podría presentar una mayor penetración de mercado que sus rivales gracias a las ventas globales de productos de Apple. En última instancia, la receta para el éxito de la transmisión no es particularmente complicada, simplemente es increíblemente difícil de ejecutar correctamente.
La clave del éxito en el mercado actual se basa en los niveles de participación de la audiencia, Al DiGuido, presidente y CRO de North 6thAgencia, dijo Braganca. El proveedor que publique el nivel más alto de contenido que interactúe constantemente con el grupo más grande de suscriptores ganará a largo plazo. No es una tarea fácil.
A partir de ahora, un eventual equilibrio entre la gran cantidad de opciones de transmisión no parece ser realista. Los consumidores no están dispuestos a pagar por más de cinco servicios SVOD y no hay suficientes horas de participación para respaldar adecuadamente todas las plataformas. Inevitablemente, los pesos pesados se canibalizarán unos a otros. Si volver a las licencias de terceros no es suficiente para cubrir las pérdidas, las fusiones y adquisiciones pueden tener más sentido en algún momento más adelante.
Esto podría suceder incluso si los servicios son relativamente exitosos, Chris Graham, director de producto y gerente general de la empresa de inteligencia de video. Tónico + , dicho. Ya hemos visto que esto sucedió con Hulu, y el valor de cola larga tanto de las bibliotecas de contenido como de las bases de instalación es tal que todos los actores principales al menos deben considerar tal adquisición.
Solo hay un problema: el éxito ha hecho que este enfoque sea extremadamente difícil.
El desafío es que ya ha habido tanta consolidación en el espacio que es poco probable que las adquisiciones más intuitivas, como la adquisición de Netflix por parte de Apple, se aprueben en función del tamaño de las empresas, explicó Graham. Por lo tanto, la evolución lógica de las guerras de transmisión (los poderosos líderes del mercado devoran a los rezagados más pequeños) puede que ni siquiera sea legalmente posible.
Ganadores y perdedores
Apple y Amazon están relativamente aislados del fracaso, ya que la programación de contenido no es su negocio principal. Ambos perseguirán agresivamente la escala, pero no necesitar sus servicios SVOD para crecer exponencialmente como Netflix. Apple tiene amplias formas de empaquetar su producto, Amazon ya es un éxito en la pantalla pequeña y ambos tienen reservas de recursos infinitas. Cada uno de ellos puede permitirse absorber las pérdidas de programación siempre que su contenido original canalice a los clientes hacia las ventas de sus productos.
Todo el modelo comercial de Netflix se basa en el crecimiento de suscriptores, por lo que Wall Street expresó su preocupación cuando la compañía perdió suscriptores nacionales por primera vez en ocho años este último trimestre. A medida que los nuevos participantes comiencen a reducir su participación en el mercado, Netflix deberá esperar que su considerable ventaja inicial sea suficiente para evitar el declive. Pero, si los números de los transmisores comienzan a descender, deberán renovar su estrategia de contenido, que cuesta más de mil millones de dólares al mes, y su modelo de negocio. El transmisor tiene ofertas ambiciosas en el horizonte y se espera que su crecimiento del tercer trimestre se recupere un poco.
Disney + ha sido catalogado como un éxito imperdible y lidera todos los nuevos servicios de transmisión en originales con 61 en desarrollo. Hulu recibe protección adicional bajo el estandarte de Disney y una infusión de contenido y recursos. HBO se está acercando al mismo territorio que Netflix y ha duplicado su lista de desarrollo por la misma razón. La red de cable premium servirá como el pilar fundamental de WarnerMedia HBO Max .
En última instancia, los expertos con los que hablamos predijeron que prosperará alguna combinación de Netflix, Disney +, Amazon Prime Video y YouTubeTV; Apple TV +, Hulu y HBO Max sobrevivirán (aunque no sin problemas); y CBS All Access y Peacock lucharán por mantener el ritmo. CBS se dirige a un grupo demográfico de mayor edad que puede no transmitir con la frecuencia suficiente para proporcionar a All Access el compromiso y el crecimiento necesarios, aunque la fusión Viacom-CBS aumentará sus ofertas de contenido.
La oficina , mientras tanto, se encuentra en la serie insignia de NBCU y mientras se están desarrollando originales atractivos, Peacock no posee una lista completa de los mejores programas nuevos para elevar el servicio (todavía). Sí, Peacock podrá agregar suscriptores de inmediato gracias a los clientes existentes de Comcast, pero ese modelo de negocio asume que el corte de cables no continuará. Va a . La directora de Peacock, Bonnie Hammer, dijo que el streamer será muy, muy amplio y tendrá algo para todos. Pero Netflix ya cumple la función de ventanilla única y NBCU será el último gran servicio de transmisión en llegar. A medida que su base de clientes de televisión de pago continúa reduciéndose, ¿qué probabilidades hay de que migren a Peacock cuando ya tienen servicios establecidos?
Si todo esto llega a suceder, las guerras de transmisión habrán cobrado varias bajas de alto perfil. Pero la guerra es complicada e impredecible y la victoria nunca es tan segura como parece en el papel.
