Reshma Saujani, fundadora de la organización sin fines de lucro. Chicas que codifican y un profesional del asesoramiento profesional poco ortodoxo, anima a las mujeres jóvenes a pensar un poco fuera de lo común cuando se trata de negociaciones salariales.
“Yo era hija de refugiados, así que siempre tengo una relación extraña con el dinero. Me siento culpable cada vez que pido dinero. Por eso siempre pido menos”, dijo Saujani durante un panel en la Cumbre Forbes Power Women's en la ciudad de Nueva York el 14 de septiembre.
Eso cambió cuando empezó a tener más oportunidades de hablar. Ella recordó: “Una vez estaba en una conferencia en Las Vegas. Había ido a hablar. No sabía que a los oradores se les pagara antes. Estaba sentado al lado de uno de los cofundadores de Facebook a quien le pagaron millones de dólares por estar en el mismo panel que yo y viajó en primera clase. Yo estaba como, ¿qué? ¿Por eso no obtengo lo que él obtiene?
'Inmediatamente fui a mi sitio web e hice una dirección falsa de una 'Susie' en ReshmaSaujani.com', dijo. “Y cuando recibía un correo electrónico [de invitación a hablar], negociaba como Susie y no como Reshma”.
“Eso totalmente [marcó la diferencia]. También aprendí cuál era el mercado”, dijo Saujani. “Parte de esto es aprender a defenderme de una manera con la que me sienta cómodo. Y segundo, compartir eso con otras mujeres de mi red”.
Girls Who Code se creó con la misión de aumentar el número de mujeres jóvenes en los campos de la ciencia y la tecnología como una forma de cerrar las brechas salariales de género. La organización sin fines de lucro organiza programas de verano y clubes extraescolares que enseñan codificación a mujeres de entre 16 y 25 años. Sus programas han atendido a casi 600.000 estudiantes desde su inicio en 2012.
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Saujani, abogada de Wall Street antes de convertirse en emprendedora social, renunció como directora ejecutiva de Girls Who Code en 2021 para lanzar su nueva empresa, Moms First, una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo impulsar cambios en las políticas de cuidado infantil en los lugares de trabajo y a nivel gubernamental.
Después de ayudar a mujeres jóvenes a mejorar sus habilidades informáticas durante una década, Saujani, de 48 años, ahora cree que para lograr la equidad salarial a nivel sistemático, el tema debe discutirse de otra manera.
“Durante mucho tiempo hemos hablado de equidad salarial como si fuera un problema de mujeres: es problema tuyo no pedir más, necesitas mirarte en el espejo, practicar exactamente cómo debes pedir, tener más confianza, echa los hombros hacia atrás, y no es nuestro problema. Nosotras no somos el problema”, dijo Saujani ante una audiencia exclusivamente femenina el 14 de septiembre.
Las diferencias salariales entre mujeres y hombres suelen estar ligadas a un fenómeno laboral conocido como “ la pena de maternidad ”, donde el salario de las mujeres disminuye después de dar a luz, mientras que el salario de los hombres tiende a aumentar después de convertirse en padres, dijo Saujani. 'Si simplemente nos deshiciésemos de la penalización por maternidad, estaríamos mucho más cerca de lograr la equidad salarial'.
Saujani es conocido por compartir consejos contradictorios para lograr el éxito profesional. En 2019, le dijo a la revista Money que alienta a sus empleados, especialmente a las mujeres, a enviar al menos un correo electrónico profesional con un error tipográfico (preferiblemente intrascendente) porque quería que las mujeres jóvenes aceptaran la imperfección como una forma de extinguir sus inseguridades y miedos profesionales.
“Sí, realmente quiero que hagas eso”, dijo Saujani. Y una vez que lo envías, “te darás cuenta de que no va a pasar nada”, dijo.
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