Feria de la vanidad 's Michael Shnayerson ha emitido otro despacho desde el frente de la masacre de los fondos de cobertura. Es un informe sobre la muerte de una cultura en la que, como explicó un ex empleado de Lehman Brothers, aquellos que no 'gastaron extravagantemente' en alimentos básicos como botellas de $ 1,950 de Screaming Eagle Cabernet Sauvignon 2003 en Craft, $ 26 por onza de carne Wagyu en Nobu, y la cena de precio fijo de $ 600 de Masa sería 'ridiculizada en el trabajo'.
La pieza incluye una serie de escenas cada vez más familiares de las formas en que los ultrarricos recortan: el hombre de dinero todavía empleado que, mientras planea un viaje a China, se pregunta: ¿Por qué debería pagar 250.000 dólares por un avión privado cuando ¿Puede pagar $ 20,000 para volar comercial en primera clase ?; una esposa de Wall Street preguntando a su vecino de Westchester cómo se obtiene exactamente una tarjeta de descuento Food Emporium; Un recordatorio de que el sólido hotel St. Regis en Aspen, que suele reservarse, tiene actualmente disponible la semana de Navidad a $ 13,920 para dos personas.
En Greenwich, los residentes están recortando 'dejando crecer los pastos, cancelando los sopladores de hojas, haciendo las ventanas de tormenta ellos mismos'. Los clientes están transportando sacos de joyas a Betteridge Jewelers (el joyero de Wall Street) para hacer los pagos de la hipoteca, mientras que otros envían a sus amas de llaves e hijas en carreras similares a Consigned Couture.
Uno de los personajes centrales de la pieza es el ex director de operaciones de Lehman Brothers. Joe Gregory . La historia del Sr. Gregory, argumenta Shnayerson, 'incluso más que [CEO Ricardo ] Completo 'S, parece emblemático de la época pasada'. El Sr. Gregory, de 56 años, era dueño de casas en el puerto de Lloyd de North Shore; Bridgehampton (que acaba de poner a la venta); Manchester, Vt .; Manhattan; y una casa de 500.000 dólares en la zona rural de Pensilvania, que usaba aproximadamente dos veces al año cuando iba a visitar a su hijo al internado (los hoteles urbanos aparentemente no estaban a la altura de sus estándares). Cansado de su viaje de 90 minutos a la oficina, compró un helicóptero y un hidroavión para acortar el viaje. Una vez, un huésped de la casa vio una etiqueta de precio de $ 4,600 en uno de sus platos (si era para el plato en sí o el juego no estaba claro). Se estima que los gastos después de impuestos del Sr. Gregory se acercaron a los $ 15 millones por año, excluyendo los pagos de la hipoteca.
Él y su esposa Niki también donaron generosamente a organizaciones benéficas médicas como Huntington Hospital, Weill Cornell Medical Center y Maurer Foundation for Breast Health Education. Joe tenía un gran corazón: regaló una tonelada de dinero, según se cita a un ex colega.
