La fe que una vez tuve en la capacidad de la administración de Christie para liderar el proceso de recuperación de Sandy ha sido reemplazada lentamente por preocupaciones profundas y preocupantes por los repetidos pasos en falso, dijo Schaer. Cuando se plantearon por primera vez las preocupaciones sobre el contrato de remoción de escombros celebrado con Ashbritt hace más de un año, la mayoría esperaba que esta práctica cuestionable fuera un incidente aislado. Lamentablemente, ese no parece ser el caso.
Ahora hemos visto a la firma Hammerman and Gainer (HGI) despedida en medio de una letanía de quejas preocupantes. La pregunta más importante que se avecina sin respuesta es por qué a esta empresa se le debería pagar casi $ 40 millones por su contrato de $ 68 millones y tres años cuando completaron solo siete meses de trabajo durante los cuales solo desembolsaron aproximadamente $ 200 millones de los casi $ 1 mil millones en fondos federales. asignados para proyectos de recuperación. Hoy también nos enteramos de que se contrató a una firma plagada de quejas por su manejo de los esfuerzos de recuperación de Katrina para reemplazar a HGI, una medida que no genera mucha confianza.
Constable le dijo al comité de Schaer que el estado contrató a ICF International para reemplazar a HGI.
Han sido contratados sin límite, por lo que no sabemos cuánto nos va a costar, dijo el presidente, y agregó que los departamentos del gabinete no proporcionaron respuestas a su comité, sino que optaron por pasar la pelota.
Primero, el Tesorero nos dijo que estas responsabilidades recaen en el Departamento de Asuntos Comunitarios (DCA) y hoy el DCA nos ha dicho que recaen en el Tesorero, dijo Scaher. Esto no parece apertura y transparencia. Necesitamos una supervisión más estricta para eliminar la incompetencia y el despilfarro. Los propietarios de viviendas y pequeñas empresas que aún luchan por recuperarse merecen transparencia, equidad y la tranquilidad de saber que su gobierno está anteponiendo sus necesidades.
El DCA dijo que desde que ICF recibió su contrato en mayo de 2013, su función ha sido ayudar a los esfuerzos de recuperación del estado mediante el desarrollo de políticas, procedimientos y actividades de programas donde la experiencia de la empresa en políticas y procedimientos federales es un activo. Además, parte del contrato requiere que ICF ayude al Estado a aumentar el personal cuando sea necesario. Por lo tanto, el Estado ha encomendado a ICF la contratación de personal para mantener al personal de recuperación en niveles óptimos a medida que cambian los requisitos durante el proceso de recuperación.
Tenga en cuenta que el DCA, no ICF, administra a estos miembros del personal, dijo Lisa M. Ryan, directora de Comunicaciones Estratégicas del DCA. ICF simplemente contrata al personal para que lo administre el Estado.
Para ser claros, ICF no está ejecutando los programas estatales de recuperación de vivienda; el DCA es, agregó Ryan. El DCA ahora administra los nueve centros de recuperación de viviendas; facilitar los procesos de solicitud, concesión de subvenciones y construcción; y supervisar al personal orientado al futuro, como asesores de vivienda y especialistas en centros de llamadas. Para apoyar al DCA en estas actividades de recuperación, el Estado aumentó la dotación de personal de los contratistas utilizando proveedores existentes como ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 y URS.
Constable describió a ICF como una empresa que utiliza el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU. En este momento.
El Estado se acercó a otras entidades gubernamentales que anteriormente utilizaban ICF y encontró que las recomendaciones eran apropiadas, dijo Ryan. Además, ICF obtuvo una buena puntuación en el proceso de selección de ofertas en el que participaron miembros del Departamento del Tesoro de Nueva Jersey y el DCA. No hay ninguna empresa [a menos que sea una empresa nueva] que esté involucrada en el trabajo de recuperación de desastres que esté libre de críticas.
