Principal Innovación Los ejecutivos de Disney no están contentos con los recortes salariales

Los ejecutivos de Disney no están contentos con los recortes salariales

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¿Cuánto vale realmente un ejecutivo de Disney en este clima económico?Pixabay



Mientras Walt Disney Company intenta detener el sangrado de la pandemia de coronavirus, un contingente de ejecutivos está presionando contra los recortes salariales. Disney ha visto caer sus acciones un 16 por ciento durante el último mes, ya que COVID-19 ha minado a Hollywood de su vigor para hacer dinero. En respuesta, Magic Kingdom está modificando temporalmente los contratos de la empresa para reducir el salario entre un 20 y un 30 por ciento y eso no les sienta bien a la mayoría.

Un vicepresidente de Disney estándar gana entre $ 150,000 y $ 200,000 en salario base anual, mientras que un vicepresidente ejecutivo puede ganar más de $ 700,000 por año, según su departamento, según El reportero de Hollywood . Bajo este nuevo esfuerzo, las ganancias se están reduciendo para capear la tormenta financiera. Sin embargo, los contratos modificados presentados a los ejecutivos afectados no incluyen una fecha de finalización, lo que está provocando una reacción violenta de los rangos superiores.

El presidente y ex director ejecutivo Bob Iger ya ha anunciado que renunciará a su salario completo. El nuevo CEO Bob Chapek reducirá su salario base en un 50 por ciento. Sin embargo, el medio señala que esto solo se aplica a sus salarios base. La ganancia en papel de Iger el año pasado fue de solo $ 3 millones, pero ganó $ 44.5 millones en compensación total (y estaba en camino de potencialmente más de $ 400 millones durante los próximos cuatro años), mientras que Chapek tiene un bono objetivo anual de $ 7.5 millones y un largo - acuerdo a plazo por valor de más de $ 15 millones. Algunos están desconcertados por este arreglo, especialmente porque contemplan una recesión económica prolongada.

Una fuente de Disney respondió a la reacción violenta informada diciendo THR Gran parte de la empresa se ha detenido debido a esta pandemia, y que estas personas se quejen ante tanto sufrimiento en el mundo es increíblemente egoísta y triste. Si bien se dice que los contratos enmendados son voluntarios, los ejecutivos que no firmen sacrificarán potencialmente el avance a largo plazo en la empresa y las posibles bonificaciones, según el medio.

El jueves pasado, Disney oficialmente Anunciado que estaba dando licencia a los empleados que se consideraban innecesarios durante esta pandemia que comenzó el 19 de abril. Cuando se informó por primera vez del brote de COVID-19 en China, Disney finalmente se vio obligada a cerrar sus parques temáticos de Shanghai y Hong Kong. Se estimó que la compañía estaba perdiendo más de $ 3 millones por día. Poco después, Disney cerró todos los hoteles y parques temáticos del mundo. Esta división genera aproximadamente un tercio de los ingresos anuales de Disney.

El año pasado, Disney obtuvo una participación de mercado nacional sin precedentes del 38 por ciento en taquilla. El estudio lanzó un récord de siete películas que superaron la marca de los mil millones de dólares, obtuvo un récord de taquilla en todo el mundo de más de 11 mil millones de dólares y lanzó la película más taquillera de la historia. Vengadores Juego Final ($ 2.8 mil millones). Debido al cierre generalizado de las salas de cine en todo el mundo, se prevé que 2020 sea el peor año de taquilla de la era cinematográfica moderna, lo que marcará un cambio masivo año tras año en las ganancias teatrales.

Las redes de medios habían sido el pan y la mantequilla de Disney durante años como el mayor generador de ingresos de la compañía. Su negocio de transmisión pública y cable consta de ABC, ESPN y afiliados como ESPN 2, The Disney Channel y Freeform. Disney también adquirió FX Networks y National Geographic cuando adquirió la mayor parte de los activos de entretenimiento de 20th Century Fox. Sin embargo, la aceleración de los cortes de cables presagia la perdición de la televisión lineal. El año pasado, un récord de 6 millones de clientes cancelaron su paquete tradicional de televisión de pago, una disminución del siete por ciento año tras año. No se puede depender de este sector para cubrir las pérdidas que resultan de COVID-19.

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