Netflix no tan secretamente quiere ser Disney, pero ¿está haciendo las apuestas correctas?

A veces, la industria del entretenimiento puede sentirse atrapada en un vórtice cíclico de imitación y duplicación. La danza de ida y vuelta de ataque ofensivo y contraofensiva comienza a parecerse a una mímica más que a una batalla. Tome Netflix y Disney.

El primero trazó un rumbo futuro para toda la industria del entretenimiento al encabezar la transición de Hollywood al negocio directo al consumidor y revelar las generosas recompensas de Wall Street a tales esfuerzos de transmisión. Disney, un conglomerado multifacético con operaciones físicas, así como un negocio expansivo de redes teatrales y de medios, se da cuenta de que debe hacer lo mismo y elimina todo su contenido de Netflix antes de lanzar su propio servicio. Netflix construye su imperio sobre la premisa de ofrecer algo para todos; Disney + prospera gracias a su núcleo concentrado de propiedad intelectual específicamente diseñada.

Ahora, hemos alcanzado otra revolución dentro del vórtice que parece invertir la dirección del giro. Es muy posible que Netflix ahora esté tratando de convertirse en un doble de Disney.

Catalizadores del cambio de Netflix

El impacto de avance del mercado posterior a COVID ha acelerado el panorama competitivo de Netflix a medida que los usuarios disfrutan de más libertad y flexibilidad de transmisión que nunca antes o Nunca más . Disney + ofrece programas semanales de gran éxito que dominan el espíritu de la época. HBO Max ofrece funciones de gran escala como Mujer maravilla 1984 y Godzilla contra Kong. Amazon está siendo mucho más selectivo y la estrategia, desde Los chicos a Película posterior de Borat y Viniendo 2 América , parece estar dando sus frutos.

Netflix sigue siendo el jugador dominante en el juego de transmisión mundial, pero su participación en la demanda original digital global y estadounidense se ha reducido a mínimos históricos en 2021 debido a la creciente competencia, según Parrot Analytics . Parrot AnalyticsParrot Analytics

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Netflix dijo en enero que ya no necesitaba pedir dinero prestado para financiar gastos de contenido y, al mismo tiempo, liquidar su deuda de 16.000 millones de dólares. Sin embargo, con una mayor competencia, uno pensaría que la empresa podría tener que seguir aumentando su presupuesto de contenido para mantener su liderazgo cada vez menor. Con una biblioteca que se encoge como resultado de una mayor competencia, uno podría pensar que necesitarían gastar más para mantener la escala. Y con un promedio de bateo en declive cuando se trata de éxitos originales, uno pensaría que podrían necesitar gastar más para generar éxitos de cola larga.

Como resultado, Andrew Rosen, ex ejecutivo de medios digitales de Viacom y fundador del boletín de noticias en tiempo real PARQOR —Cree que Netflix puede optar por alejarse de sus ofertas de estilo buffet de ventanilla única y adoptar un enfoque más selectivo similar a Disney.

Netflix está apostando fuerte por el anime, está apostando fuerte por las películas de gran éxito de Hollywood y está apostando fuerte por los programas extranjeros. –Andrew Rosen

Convertirse en Disney

En septiembre, el co-director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, dijo a la New York Times que dos de los mejores autores de la industria del entretenimiento fueron Neal Gabler, quien escribió la biografía definitiva de Walt Disney, y Bob Iger, quien literalmente dirigió Disney. En febrero, Hastings dijo inversionistas que el objetivo a largo plazo de Netflix es vencer a Disney en la animación: estamos muy entusiasmados con verlos en la animación familiar, tal vez eventualmente pasarlos, ya veremos. Un largo camino por recorrer solo para atraparlos.

Netflix se convierte en Disney al reenfocar sus esfuerzos de contenido en verticales clave que agudizan la eficiencia de la inversión. Hay una razón por la que el presupuesto de contenido de Netflix dedicado a proyectos en desarrollo es casi el triple que el de Disney. También hay una razón por la que su retorno de la inversión no es tan impresionante. Entonces, ¿cómo se ve un Netflix menos difícil de manejar?

Están apostando mucho por el anime, están apostando fuerte por las películas de Hollywood y están apostando fuerte por los programas extranjeros, dijo Andrew Rosen. Estos son tres verticales refinados que podrían llegar a componer la base de la transición y el futuro del transmisor.

Estoy aturdido de que Extracción fue visto por 99 millones de hogares miembros en todo el mundo, dijo Rosen. Todavía estoy aturdido de que Lupino , un programa francés fue el número 1 en Brasil después del lanzamiento. Le dice que pueden encontrar gemas, de manera rentable, que sus suscriptores consumirán en todo el mundo. Esa es una historia muy diferente de 'Debtflix' y es una estrategia sobre la que la directora de TV global, Bela Bajaria, construyó su reputación dentro de Netflix.

Si bien esta estrategia puede ayudar a reducir los costos generales del contenido y enfocar mejor los esfuerzos de Netflix, el éxito sigue siendo difícil de alcanzar ... al menos públicamente. Rosen señala que a menudo vemos que Netflix invierte en grandes títulos, pero aprendemos poco sobre su desempeño. Sobre la Luna se prometió a los inversores como una de esas apuestas tipo Disney, recibió una promoción significativa de la compañía y recibió dos nominaciones a los Oscar. Sin embargo, no hemos escuchado nada más que silencio de Netflix sobre su desempeño. Lo mismo ocurre con otros títulos animados. Klaus , El Príncipe Dragón o She-Ra . Cocomelon y Jurassic World: Campamento Cretácico han tenido un buen desempeño en las calificaciones de Nielsen y en el Top 10 de Netflix, pero son propiedades con licencia.

ACTUALIZAR: Netflix lanzó audiencia autoinformada para Sobre la Luna en Enero.

Obviamente, estoy pintando pinceladas amplias aquí, pero el punto es que, por mucho que Netflix habla de Disney y la animación como objetivos comerciales, es más difícil discernir dónde han estado las victorias para ellos, dijo Rosen.

Justificando la estrategia futura

Disney puede encerrarlo en su ecosistema con una propiedad intelectual probada a medida que pasa de una franquicia de marca principal a una franquicia de marca principal. Netflix debe mantener a los usuarios dentro de su propia plataforma principalmente a través de contenido original que no se beneficie de años de éxito de taquilla. Es otro obstáculo en la búsqueda de Netflix para convertirse en Disney.

Netflix debe seguir justificando los aumentos de precios, explicó Rosen. Eso significa que debe demostrar que la demanda es inelástica y la rotación es mínima.

El contenido en idioma local ayuda en este frente, ya que satisface al público regional, pero también puede viajar bien a través del doblaje y la traducción, como Lupino. El anime es otra categoría que lo hace, como lo demuestra el éxito de Castlevania , La enorme biblioteca de anime de Netflix y servicios rivales como Crunchyroll. Y finalmente, las películas de gran éxito de Hollywood ayudan en este frente, según Rosen, convirtiéndose en eventos imprescindibles. Hay una razón por la que el transmisor se abalanzó para gastar más de $ 200 millones en Dwayne Johnson Aviso rojo , $ 469 millones en Rian Johnson Cuchillos fuera secuelas, y está franquiciando el infierno de Zack Snyder Ejército de los muertos .

Netflix puede querer ser Disney, pero quiere hacerlo encontrando sus propias verticales centrales en las que invertir, y no necesariamente convirtiéndose en un rival familiar de Mouse House. Por ahora, eso significa centrarse en la animación, la programación en idioma local y los éxitos de taquilla. Veremos si otros géneros se producen a expensas de ese enfoque a medida que la industria avanza a través de las batallas bélicas del streaming.

Movie Math es un análisis de sillón de las estrategias de Hollywood para grandes estrenos nuevos.