Principal negocio Mitch y Freada Kapor quieren ayudar a los inversores emergentes a tener éxito haciendo el bien

Mitch y Freada Kapor quieren ayudar a los inversores emergentes a tener éxito haciendo el bien

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  Mitch y Freada Kapor
Mitch y Freada Kapor ROBERTO PLATA

Mitch Kapor es un líder veterano en tecnología y finanzas. El fue uno de los primeros desarrolladores de la hoja de cálculo mientras trabajaba en Lotus, y uno de los primeros inversores en muchos gigantes tecnológicos. Esta semana, Kapor y su esposa Freada publicaron Cerrando la brecha de equidad: creando riqueza y fomentando la justicia en la inversión en empresas emergentes . James Ledbetter lo entrevistó recientemente para el Observer; esta transcripción ha sido editada por su extensión y claridad.



Observador: Permítanme comenzar con una pregunta algo personal. Ha tenido una carrera tecnológica y financiera legendaria durante décadas. No es necesario publicar un nuevo libro. ¿Qué te hizo tomar este proyecto?








Kapor: El trabajo que Freada y yo hemos estado haciendo durante la última década con Capital de Kapor es realmente el trabajo más importante que he hecho, la culminación de todo lo que he aprendido. Este es en realidad mi primer libro. No he tenido tanto para decir como para hacer un libro antes de este.



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No estaba planeando iniciar una firma de capital de riesgo. Estaba haciendo una inversión ángel y Freada me estaba empujando: ¿Por qué la inversión que estaba haciendo no estaba más alineada con mis propios valores? Era escéptico, porque si pienso en la misión de estas empresas, me perderé todas las ofertas interesantes. Pero ella me convenció y comenzamos a pensar en un enfoque para invertir en empresas tecnológicas de alto crecimiento que también estaban marcando una diferencia positiva en el mundo.

Esto fue en 2008 y 2009. Y lo sorprendente fue lo convincente que fue desde el principio. Resultó que hay una gran cantidad de fundadores que están comenzando su negocio de tecnología porque quieren cambiar las cosas para mejor y les dicen sistemáticamente: “No hagas eso. No recibirás financiación. Sácalo de tu mazo. Según nuestra experiencia, puedes invertir en empresas para mejorar el mundo y ganar dinero. Eso sigue siendo un anatema, pero tenemos las historias y tenemos los datos. Eso parecía una historia que valía la pena contar.






Estás hablando de fundadores que están tratando de hornear en una misión social en las primeras etapas. Pero eres bastante escéptico sobre los compromisos con la diversidad y la inclusión en las grandes empresas tecnológicas. ¿Puedes explicar eso un poco?



Es mucho más difícil dar la vuelta a un transatlántico que a una canoa. Un exjefe de operaciones de personas en Google dijo: “Cuando teníamos cinco prioridades en Google, la diversidad era la número seis. Pero cuando teníamos diez prioridades principales, era la número once”. Empezamos a tratar de trabajar con Google y Facebook en el lado sin fines de lucro. Hubo estas demandas, las empresas querían no revelar cuáles eran sus estadísticas de diversidad, y finalmente perdieron, o Google se rindió, y Google vino a nosotros y dijo: 'Queremos que seas nuestro socio para abordar este problema de diversidad'. Pero tuvieron problemas para ejecutar, tomándolo en serio y centrándose en ello. Mientras que con los fundadores, una vez que dijimos: 'Tenemos dinero, pero también vamos a alinearnos con ustedes en la misión', nos dio esta enorme ventaja competitiva. Seguimos ganando tratos que de otro modo no hubiéramos ganado porque resultó que eso era lo que buscaban los fundadores.

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No creo que nadie realmente cuestione que los servicios financieros y la gran tecnología como sector carecen de diversidad. Pero me pregunto, ¿hay otros sectores en los que ve progreso que cree que las finanzas y la tecnología podrían beneficiarse al emular?

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creo que hay Varias empresas y firmas de servicios profesionales cuentan con gestores de quejas neutrales externos que son una parte integral de la gestión de su personal. Y cumplen una función increíblemente útil, que es proporcionar un canal informal si alguien tiene un problema al que pueden acudir para buscar una resolución en lugar de presentar una queja formal.

Es revelador que su respuesta sea sobre la retención en lugar del reclutamiento.

Si miras las estadísticas, la contratación de personas de color y mujeres ha subido en varios casos, pero se van. Es una cuestión de si la cultura es tal que las personas que no encajan en el estereotipo convencional pueden tener éxito.

Uno de los puntos que mencionó es que Silicon Valley se presenta como una especie de meritocracia suprema. Pero no lo es, y me encantaría que proporcionaras algunos ejemplos de comportamiento no meritocrático.

Hasta hace muy, muy poco tiempo, y sigue siendo así en gran medida, cuando una empresa de capital de riesgo quiere contratar a un nuevo socio, simplemente trabaja en su red. Así que terminan contratando a más personas como ellos porque son los que conocen. Y después del asesinato de George Floyd, nuestro socio Brian Dixon publicó una publicación sobre el tema de dirigirse a los capitalistas de riesgo que querían invertir en más fundadores negros y fundadores de color. Y me dijo, empieza con tu propio equipo. Y, de hecho, First Round Capital e Initialized han acreditado en forma impresa la defensa de Brian por un cambio en su práctica.

Usted fue uno de los primeros inversores en Uber, pero cuando leo su capítulo sobre esa empresa, me parece una especie de mea culpa. ¿Puede explicar cómo se formó su visión de esa empresa con el tiempo?

Seguro. Invertimos en Uber justo cuando Kapor Capital comenzaba. Eso fue antes de que tuviéramos nuestro compromiso de inversión de impacto de que cada empresa cierre las brechas de acceso u oportunidad para las comunidades de bajos ingresos o de color. Por lo tanto, nunca contamos los resultados financieros de Uber cuando hablamos de nuestros rendimientos. Travis solo estaba en la imagen como otro ángel en el trato. Se le pidió a Travis que interviniera, se convirtió retroactivamente en cofundador, y los problemas y problemas realmente se derivaron de la cultura que se implementó posteriormente. Así que no estaba allí en el momento de la inversión. Pero la cultura en Uber estaba completamente fuera de control y era tóxica para las mujeres. Después de que Susan Fowler escribiera su publicación de blog sobre el espectáculo de terror que era, Freada me dijo, no podemos permanecer en silencio. Escribimos esta publicación pública pidiendo a los demás inversores y directores que digan que esto es inaceptable.

Ha intentado implementar ciertos cambios en su propia empresa en la dirección de la diversidad. ¿Alguna vez te preocupa que tus rendimientos se vean afectados o que los socios limitados te rechacen? ?

Hemos analizado nuestros rendimientos, hemos tenido rendimientos del cuartil superior desde el inicio comparados con todas las empresas de nuestro tamaño. La prueba está en los números y no vemos ninguna razón por la que eso vaya a cambiar. Creemos que es una dinámica fundamental. Te puedo dar un ejemplo. Gusto era una empresa que se acercó por lo que defendíamos y nos quería en su trato. Estaban muy suscritos en exceso. Pero querían trabajar con inversionistas que pudieran ayudarlos en su misión y en su relación con sus empleados, así es como llegamos a ese acuerdo.

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Más allá de su empresa, ¿hay otras empresas en el mundo de la tecnología o el capital de riesgo que cree que están impulsando esto de manera exitosa? Salesforce hace un gran escándalo públicamente al tratar de obtener puntos por compromisos con la sociedad. No le estoy pidiendo que comente específicamente sobre Salesforce, pero ¿hay balizas que señalaría y diría que este es el camino a seguir?

yo diría Twilio . Jeff Lawson como CEO realmente ha demostrado liderazgo al decir públicamente 'queremos ser una empresa antirracista'. Crecieron demasiado rápido, como muchas otras empresas tecnológicas, y tuvieron que retroceder. Pero ha hablado sobre cómo hacerlo de una manera que no perjudique desproporcionadamente a las personas de color.

Proyectemos hacia adelante cinco años a partir de ahora, 2028. ¿Qué criterios usará para determinar si sus recetas han fallado o han tenido éxito?

¿Cuáles son los rendimientos de todos los fondos? ¿Y lo han mantenido? En términos más generales, lo que sucede con todo el movimiento ESG. De hecho, creo que nos estamos moviendo hacia el mundo que quiero ver, uno en el que tener en cuenta los factores ESG es un requisito de responsabilidad fiduciaria.

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