Principal negocio Los CEO de Boomerang son malos para los negocios. ¿Será Bob Iger de Disney una excepción?

Los CEO de Boomerang son malos para los negocios. ¿Será Bob Iger de Disney una excepción?

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  Primer plano del ejecutivo de Disney, Robert Iger.
Robert Iger regresa. Foto de Karwai Tang/WireImage

Robert Iger regresa para liderar Disney como CEO solo dos años después de su partida, la junta directiva de la compañía anunciado ayer (21 de noviembre). Aunque Iger insistió en enero en que no volvería Para la compañía que dirigió durante 15 años, el empeoramiento del desempeño de Disney bajo su sucesor cuidadosamente elegido, Bob Chapek, evidentemente lo llevó a reconsiderarlo.



El ejecutivo que regresa se unirá a un club de los llamados directores ejecutivos 'boomerang' que han dirigido sus empresas varias veces, incluido el fundador de Apple, Steve Jobs, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, y Howard Schultz, el director ejecutivo interino de Starbucks.








Aunque hay varias excepciones notables, como Jobs, en general, estos directores ejecutivos tienden a reducir el rendimiento de la empresa, según una investigación reciente. Pero algunos factores pueden funcionar a favor de Iger: no ha estado lejos del timón por mucho tiempo y parece tener más apoyo de las partes interesadas que Chapek.



Las empresas tienden a decaer cuando regresan los directores ejecutivos

Cuando las empresas nombran directores ejecutivos boomerang, tienden a 'desempeñarse significativamente peor que otros directores ejecutivos'. según estudios publicado por MIT Sloan Management Review en 2020. Los investigadores analizaron más de 6000 cargos de directores ejecutivos y descubrieron que la rentabilidad anual de las acciones de las empresas era un 10 % peor en promedio con los directores ejecutivos que regresaban en comparación con los que desempeñaban el cargo por primera vez.

Entre los directores ejecutivos de alto perfil que fracasaron después de regresar por segunda vez se encuentran Michael Dell, quien volvio para dirigir su empresa de informática del mismo nombre en 2007, pero lo tomé en privado después de seis años, y Paul Allaire en Xerox, donde las acciones cayeron un 60 por ciento durante su segundo mandato. A.G. Lafley, dos veces director ejecutivo de Procter & Gamble, no logró la 'secuela al estilo de Steve Jobs' el Se busca empresa de bienes de consumo cuando asumió en 2013.






El efecto negativo de los CEO boomerang es especialmente cierto en las industrias que evolucionan rápidamente, dijo Travis Howell, profesor asistente en la escuela de negocios de la Universidad de California-Irvine y coautor de la investigación.



“En industrias dinámicas que cambian rápidamente, la empresa ha cambiado tanto entre los dos períodos del director ejecutivo que a veces apenas reconocen a la empresa”, dijo. “Siguen tratando de hacer lo mismo de siempre, cuando en realidad es hora de un nuevo enfoque”.

Aunque los medios y el entretenimiento ciertamente son 'cambiantes rápidos y dinámicos', una cosa que funciona a favor de Iger es que no ha estado alejado de Disney por mucho tiempo, dijo Howell. La investigación en la que trabajó Howell también encontró que cuanto más tiempo pasan los directores ejecutivos boomerang entre períodos, peor tienden a desempeñarse. Aunque Iger renunció como CEO en 2020, permaneció como presidente de la junta hasta diciembre pasado.

Además, Iger 'tiene su reputación a su favor', dijo Howell. Durante el breve mandato de Chapek, atrajo el escrutinio de las partes interesadas por perseguir un reorganización importante para centrarse más en la transmisión, meses de espera para responder al proyecto de ley 'Don't Say Gay' de Florida dirigido a la educación LGBTQ+, y mal manejo de una demanda por la actriz Scarlett Johansson, quien demandó a la compañía por estrenar su película Viuda negra en streaming y en cines al mismo tiempo. Las acciones de Disney han caído un 38 por ciento desde principios de año. Por el contrario, el índice S&P 500 ha bajado un 17 por ciento. Reciente ganancias trimestrales que no cumplió con las expectativas de los analistas presión intensificada en Disney para repensar su estrategia.

Decisión plantea nuevas preocupaciones de gobierno corporativo

La reelección de Iger como director ejecutivo ciertamente podría generar inquietudes sobre la 'captura de la junta directiva', la teoría de que la junta directiva de una empresa está más alineada con los intereses de la gerencia que con los accionistas, dijo Charles Elson, director fundador del Centro Weinberg de la Universidad de Delaware. Gobernancia. Disney tiene una historia de décadas de controversias de gobierno corporativo que se remonta al ex director ejecutivo Michael Eisner, cuya influencia sobre el directorio de la compañía fue objeto de escrutinio en 2004 cuando contrató a un amigo , Michael Ovitz, para servir como presidente de Disney, luego lo envió con un paquete de indemnización de $ 140 millones después de solo 14 meses.

Hay algo de lógica en la decisión de Disney de volver a nombrar a Iger, dado que entiende el negocio, dijo Elson. Pero el hecho de que Iger estuvo muy involucrado en la elección de un candidato que no funcionó plantea preguntas más importantes para la junta, al igual que la decisión de otorgarle a Iger un contrato de dos años, en lugar de traerlo temporalmente.

“Si alguien te llevó al bosque y te perdió, ¿es la persona adecuada para sacarte del bosque?” dijo Elson. “Ciertamente habrá preguntas sobre lo que sucedió, y debería haberlas”.

Aún así, si Iger logra impulsar el desempeño de Disney, podría unirse a las filas de un puñado de directores ejecutivos boomerang a los que se atribuye el cambio de rumbo de una empresa, en lugar de hundirla aún más. Steve Jobs regresó a Apple como director ejecutivo en 1997, más de una década después de que lo despidieran, y posteriormente ayudó a convertirla en una de las empresas tecnológicas más valiosas del mundo. Durante el segundo mandato de Howard Schultz como director ejecutivo de Starbucks de 2008 a 2017, las acciones de la cadena de café aumentaron más del 500 por ciento, aunque su período más reciente como director ejecutivo interino ha sido más rocoso .

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