Disney no es un monopolio, es simplemente el estudio más adecuado para aprovechar el mercado actual.Christopher Jue / Getty Images para Disney The Walt Disney Company's adquisición de 21st Century Fox ha expresado comprensiblemente preocupaciones sobre la consolidación de los medios de entretenimiento en la industria cada vez más vertical de hoy. El estudio ahora controla el 40% de la taquilla de las salas nacionales, dos poderosas fuerzas de transmisión en los próximos Disney + y Hulu, y parece poseer prácticamente todas las piezas valiosas de propiedad intelectual bajo el sol. Naturalmente, los críticos han acusado al Reino Mágico de convertirse en un monopolio.
Mientras que la empresa tramo devorador del mundo Durante la última década puede no ser ideal para la salud a largo plazo de Hollywood y no hay duda de que está intentando emular el dominio monopolístico de Netflix de la industria, Disney está lejos de ser un monopolio real.
Gigantes de la tecnología con buenos recursos han cambiado las reglas del juego como intrusos de entretenimiento exitosos. Los hábitos de visualización de la audiencia ya estaban cambiando este siglo, Netflix y Amazon, que tienen un control significativo en la producción, distribución y venta al por menor, simplemente aprovecharon la transición mientras explotaban el modelo financiero del Hollywood tradicional. Una entidad de entretenimiento ya no puede ser solo una cosa, razón por la cual hemos visto fusiones importantes como Disney-Fox , AT & T-Time Warner y CBS-Viacom durante los últimos años.
Sí, es la consolidación, ciertamente de la propiedad intelectual, con Disney, pero Disney se encuentra en una posición en la que tiene que ser competitivo con empresas que están jugando con un conjunto diferente de reglas en el espacio financiero porque son empresas de tecnología y crecimiento. empresas, dijo recientemente el cineasta Jon Favreau El reportero de Hollywood mientras se habla del equilibrio de poder de Hollywood.
Por supuesto, el director de Disney's El libro de la selva y El rey León que tiene vínculos profundos con Marvel, propiedad de Disney, y se desempeña como showrunner de El mandaloriano en Disney + va a evitar criticar a toda costa la mano que lo alimenta. Pero eso no significa que esté equivocado.
Disney puede ser el estudio más exitoso de la ciudad, pero no es el combatiente mejor armado en esta guerra de gran éxito. The Mouse House está valorada por Wall Street en alrededor de $ 247 mil millones, muy por detrás de Facebook ($ 514 mil millones), Google ($ 808 mil millones), Amazon ($ 873 mil millones) y Apple ($ 920 mil millones). En muchos sentidos, la realidad financiera de los medios de entretenimiento de hoy en día está manipulada contra las empresas tradicionales a favor de las acciones tecnológicas a largo plazo, o las empresas en crecimiento de las que habló Favreau. Wall Street les da una correa más larga. ¿De qué otra manera está destinado a competir Disney dado el diseño del campo de juego? Odia el juego, no al jugador.
La principal motivación detrás de la adquisición de Fox por parte de Disney fue competir mejor con Netflix. Scale solo funciona en este negocio si está adquiriendo el derecho piezas y aprovechándolas correctamente. Disney comprende que, en última instancia, la consolidación de activos les proporciona una amplia biblioteca de propiedad intelectual de marca de gran valor que servirá como base de su nuevo modelo comercial principal: operaciones directas al consumidor.
Incluso si monolitos como Disney o Netflix están divididos y descentralizados, eso no significa que el público de repente va a desear contenido como Tiro largo o Malos tiempos en El Royale películas interesantes y agradables que fracasado en la taquilla . En cada década, la gente se ha quejado de la consolidación de poder de unas pocas empresas dentro de una industria. Entonces, siempre surge algo para dis-intermediar y cambiar ese status quo, como el cable y luego la transmisión, las redes sociales reemplazan el correo electrónico, el teléfono celular reemplaza la conversación y la lectura, etc. El punto es: el cambio es constante, y el estado y Los temores de hoy se disiparán a medida que el paisaje evolucione y cambie para ser reemplazado por otra cosa. Hoy en día, nos gusta centrarnos en los fantasmas reales o percibidos. Disney no es uno de ellos.
¿Quién sabe cuál será la próxima gran cosa y qué forma tomará y los cambios que traerá?
